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    设计院网设计师(团队)考核规定

    福彩3d试机号今天 www.nryp.net 1、目的


    为了对设计师(团队)的技术能力水平,责任心及沟通配合能力进行全面掌握、比较,从中筛选出符合我公司要求的设计师(团队),与其长期合作,以保证我公司的产品的质量和工期要求。


    2、适用范围


    本程序适用于承压设备设计威客平台设计师(团队)的考核。


    3、术语


    无。


    4、职责


    项目负责人:负责对设计师(团队)考核的复审

    校对人:负责对设计师(团队)考核


    5、管理及操作要求


    5.1 设计师(团队)考核方法


    从每件产品质量,工期,沟通配合等方面考核设计师(团队)的技术能力水平,责任心及沟通配合能力等,考核完成后根据考核标准进行打分,填入下表中。


    表5.1 设计师考核结果汇总表

    注:产品评分=10X(60%质量+20%态度+10%沟通+10%速度)



    5.2、设计师(团队)考核标准

    5.2.1 设计师考核标准表


    表5.2 设计师考核标准表





    5.2.2 设计错误分类


    设计错误分三类:技术性错误、一般性错误、图面错误。


    5.2.2.1 技术性错误:指较大的原则性错误。由于这些错误,将会造成较大的设计返工;将会造成备料、制造、安装、生产、检修等方面的严重困难;将会造成安全事故;将会造成重大经济损失。如:


    1) 不符合已批准的初步设计及其批文内容;


    2) 不符合现行的国家、行业、地方有关法规、安全技术规范、标准和技术条件等;


    3)采用设计基础资料、计算公式、技术参数错误或计算结果错误;


    4)缺少必要的设计文件,以致影响发图或施工;


    5)设计内容不完整、有缺项,重要的设计条件提错或漏提;


    6)选材及结构有误,材料统计有重大偏差;


    7)重要的尺寸、标高、坐标、数字有误;


    8)复用设计文件选用错误,选用产品有误;


    9)可能造成技术性错误后果的一般性错误和图面错误。


    5.2.2.2一般性错误:指在设计的局部细节上存在错误,但对备料、制造、安装、生产、安全和检修等无较大影响,不会造成较大返工或造成较大损失浪费。如:


    1)图样目录、图号写错,将造成图纸错发或漏发,或标签栏内有关内容不按规定填写;


    2)图样不符合机械制图标准及有关统一规定而直接影响施工;


    3)图样中前后矛盾、不一致,将会造成施工困难或不便;


    4)次要的数字、计算的单位写错或漏写,件号漏编,标高、坐标漏写或各视图中有矛盾;


    5)次要的设计条件提错或漏提;


    6)图面表达不清楚,缺乏必要的剖(视)面图;


    7)次要的尺寸单位写错,总尺寸与分尺寸有矛盾,注尺寸的基准面不当;


    8)零部件的标准号、规格、材料选错或标注不清,结构不太合理;一般零部件的表面粗糙度、公差配合、形位公差、热处理等标注不当或选用不合适;


    9) 设计不符合工程(或专业)设计技术统一规定;


    10)不按正式公布的法定计量单位编制文件。


    5.2.2.3 图面错误:指制图技术、文件编制质量较差,但不影响制造、安装、生产的错误。如:


    1)说明词不达意,难以理解,但不会发生理解相反的意思;


    2)错别字或标点符号使用不当,但不会造成错误理解;


    3)图幅规格、图样比例不符规定,图样布置很不匀称;


    4)漏尺寸线、剖面线,引出线箭头及明显的尺寸错误,但不致误解;


    5)零部件编号有错,数量统计不对。


    6)投影绘错,误用图签、图名。


    7)统一文件中常用符号、计量单位不统一。


    5.3 设计师(团队)奖惩规定


    5.3.1 质量控制


    5.3.1.1 项目运行管理严格按照《压力容器设计质量保证程序》进行管理。


    5.3.1.2 对设计师(团队)每次的设计产品按设计师(团队)考核方法和标准进行考核,考核后,按下述规定进行奖惩:


    1)综合评分小于40分的,扣相应比例设计费,列入黑名单。


    所交付设计技术性错误过多,综合评分小于20分的,为保证工期设计终止的,扣设计费80%。


    综合评分20~40分,为保证工期设计终止的,扣设计费60%。


    经核实,涉嫌工作业绩作假、不具备设计能力;或因设计师原因无法按时提交设计文件,或到工作节点或工期多种方式无法联系的,设计终止,取消中标,扣除全部设计费,并列入黑名单。


    2)综合评分大于等于40分,小于60分的。其中返回一版校审意见,修改到位且达到交付要求(综合评分60分以上),不列入黑名单;修改后,综合评分还小于60分的,列入黑名单。


    3)综合评分大于等于60分小于80分的,列入可用设计师(团队)。


    4)综合评分大于等于80分,小于90分的,列入优先选用设计师(设计团队)。


    5) 综合评分大于等于90分的,列入优秀设计师(设计团队),给予5%~20%设计费奖励。


    6)对于设计团队,业主反馈也作为对设计团队的考核项目;满意的反馈,给予设计团队最高20%设计费奖励;不满意的反馈,如果给业主造成经济损失,根据损失大小,最高可扣除设计费50%。


    5.3.2 进度控制


    5.3.2.1 在设计师(设计团队)投标时,对工期要求严格说明,并说明到期不交的后果,即过期中标就作废,设计院网重新招标。


    5.3.2.2 在第一次招标时,注意要选备用设计师(第二中标人,一般是给设计院网做过类似项目的优秀设计师,也可以是中标的校对人),当第一中标人不能完成时,马上启用备用设计师。


    6  依据文件


    《设备事业部项目管理程序》 《压力容器设计质量保证程序》


    来源于:设计院网平台

    更新时间:2017-08-16

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